En Résumé

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  •  La féminisation des comités directeurs des entreprises s’est accélérée, sous l’effet de la législation et de puissants phénomènes sociétaux
  • Les entreprises s’adaptent rapidement à cette accélération en se fixant des objectifs et en déployant des moyens pour accompagner les femmes dans leurs nouvelles responsabilités.
  • Cette plus grande mixité voit naître de nouvelles philosophies et pratiques de leadership, plus « humaines » et distributives, qui ont parfois laissé penser qu’il existerait un « leadership féminin ».
  • Mais l’idée d’un leadership genré ne tient pas face à la pratique et face à la recherche qui voient émerger un leadership « authentique », véritable conversation entre les valeurs du leader et celles de l’entreprise.
  • Ce leadership « authentique » pose les bases nécessaires au développement d’un espace de travail inclusif et de confiance entre les collaborateurs qui peuvent ainsi donner le meilleur d’eux-mêmes et contribuer pleinement à la performance de l’entreprise.
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