Le leadership est-il genré ?

C’est la question qu’on se pose sans l’avouer. Se la poser est pourtant nécessaire pour aller au-delà des préjugés. Eliane Bacha, Stephanie Chasserio et Corinne Poroli, professeures de Management et chercheurs à SKEMA Business School, le font pour nous.

Eliane Bacha
Professeure de Management et chercheur,
SKEMA Business School

Stephanie Chasserio
Professeure de Management et chercheur, directrice de l’académie Globalisation, SKEMA Business School

Corinne Porolli
Professeure de Management et chercheur,
SKEMA Business School

Le leadership est devenu depuis quelques années un terme très en vogue dans les médias. Mais de quoi parle-t-on exactement ? Si l’on se réfère aux travaux de recherche en la matière, le leadership est un processus par lequel un individu influence un groupe d’individus dans le but d’atteindre certains objectifs (d’après Greenberg and Baron, 2003). Cette définition ne semble a priori pas genrée. Être leader n’est pas un statut attribué par l’entreprise, mais bien une capacité à guider, influencer et inspirer les autres. Cette capacité s’ancre dans un processus d’apprentissage et de remise en cause constant de l’individu.

Pour autant, la domination, l’autorité, l’assertivité, la compétitivité, la confiance en soi et le besoin de réussite sont des qualités souvent citées pour décrire les hommes leaders. Par ailleurs, l’empathie, la bienveillance, l’inspiration et la collaboration sont parmi les caractéristiques souvent évoquées pour décrire les femmes leaders. Les expressions « leadership féminin » versus « leadership masculin » sont même parfois utilisées, au risque d’une essentialisation des compétences, distinguant les compétences masculines et féminines, et d’un renforcement des stéréotypes de genre. Ceci nous pousse à nous poser la question suivante : Existe-t-il vraiment un style de leadership selon le sexe ? Le leadership est-il genré ?

LES VERTUS DE L’INCLUSION

Aujourd’hui, pour devenir attractives et compétitives, les entreprises cherchent à dénicher les profils adéquats de leaders qui vont contribuer à la création de valeur en partageant leurs savoir-faire, leurs idées, leurs convictions et leurs valeurs. De plus, les entreprises mettent en place des process pour identifier les personnes qui ont un potentiel et un talent afin de les accompagner et les faire progresser dans l’entreprise. Ainsi, elles proposent du mentoring et/ou du coaching pour aider des femmes et des hommes à acquérir les compétences requises pour développer leur leadership. Ces programmes, initialement proposés aux femmes pour les aider à avoir plus de confiance en elles, à oser prendre la parole et s’aff irmer dans l’entreprise en vue de faire carrière, sont désormais assez courants dans les grandes entreprises et se généralisent.

Depuis la pandémie, l’environnement est de plus en plus volatil, incertain, complexe et ambigu (VUCA). D’où la nécessité de questionner les stéréotypes et les biais cognitifs qui circulent et de promouvoir la diversité au sein des entreprises, surtout dans les postes à responsabilité. Désormais, nombre d’entreprises indiquent avoir besoin d’hommes et de femmes leaders où chacun et chacune va apporter sa vision, sa valeur ajoutée, ses valeurs et ses convictions. Ainsi, cette inclusion est importante car elle favorise :

Des échanges plus fructueux en considérant plusieurs points de vue.
Une implication plus importante au niveau du processus de prise de décisions.
Des décisions plus satisfaisantes avec des retombées positives.
Une ambiance positive qui permet de prendre en compte les attentes des employés.

LES LEADERS DE DEMAIN

Cette inclusion contribuera à l’émergence d’un leadership authentique où chacun et chacune assumera son rôle dans le partage et le respect des autres. Loin de la posture héroïque du leader omniscient et omnipotent, un certain nombre de leaders, femmes et hommes, développent aujourd’hui cette posture qui peut être qualifiée de leadership authentique, et qui repose sur trois éléments essentiels :

Des valeurs fortes et un comportement en phase avec ses valeurs
Une auto-évaluation impartiale
Des relations honnêtes avec les différentes parties prenantes.

Ces leaders authentiques sont enfin vus comme étant confiants, pleins d’espoir et d’optimisme, résilients et de haut caractère moral.

Les entreprises de demain devront encourager et favoriser la diversité et l’inclusion au sein de leurs équipes, considérer le bien-être de leurs employés, et faire émerger des leaders qui sont authentiques, responsables et éthiques pour assurer la pérennité tout en s’engageant dans des actions durables dans un environnement turbulent et en mouvement continu. Peut-être s’agit-il en fait de construire un leadership d’un « nouveau genre », plus authentique, conscient, humain et inclusif qui conduira à transformer en profondeur les entreprises ?

Les entreprises ont besoin d’hommes et de femmes leaders où chacun et chacune va apporter sa vision, sa valeur ajoutée.

Cécile Lefevre, Groupe Pasteur Mutualité