#5 - NOVEMBRE 2025
L’Overview
La globalisation peut ĂȘtre profondĂ©ment injuste, inĂ©quitable et inĂ©galitaire â mais ce sont des Ă©lĂ©ments que nous pouvons contrĂŽler. Ce nâest pas que lâĂ©conomie de marchĂ© soit inutile, au contraire, nous en avons besoin. Mais elle ne doit pas avoir la prioritĂ© ni dominer les autres institutions.
Amartya Sen, prix Nobel dâĂ©conomie
La slowbalisation sera plus rude et moins stable que la mondialisation prĂ©cĂ©dente. Ă terme, elle ne fera quâalimenter le mĂ©contentement.
The Economist, cité par Foreign Policy in Focus (2019)
TROIS EXEMPLES
DâUNE GLOBALISATION
RĂUSSIE
Siemens, une multinationale européenne qui investit dans la relocalisation intelligente
PrĂ©sente dans plus de 200 pays, Siemens a rĂ©ussi Ă combiner expansion globale et ancrage rĂ©gional. Le groupe dĂ©veloppe des unitĂ©s de production locales pour rĂ©pondre aux enjeux de souverainetĂ© industrielle, notamment en Europe et aux Ătats-Unis, tout en restant acteur de la transition Ă©nergĂ©tique.
Haier, quand un industriel chinois repense lâinternationalisation
Haier nâa pas seulement exportĂ© ses produits, il a rachetĂ© des marques (notamment lâamĂ©ricain GE Appliances) et intĂ©grĂ© les talents et les savoirfaire locaux. Il a ainsi combinĂ© globalisation et adaptation profonde aux marchĂ©s occidentaux, devenant un modĂšle dâ« intĂ©gration glocale ».
Google, la mondialisation technologique sous contrĂŽle
Google illustre, Ă nâen pas douter, une forme de globalisation maĂźtrisĂ©e : le groupe sâest imposĂ© comme une infrastructure numĂ©rique planĂ©taire (moteur de recherche, Android, YouTube, Google CloudâŠ) tout en adaptant ses services Ă des cadres rĂ©glementaires de plus en plus stricts. Google a dĂ©veloppĂ© une stratĂ©gie de dĂ©ploiement localisĂ©, en ouvrant des rĂ©gions cloud dans chaque zone stratĂ©gique (Europe, AmĂ©rique latine, Asie). Il sâappuie aussi sur des partenariats souverains, comme avec Thales en France, pour rassurer sur les enjeux de sĂ©curitĂ© des donnĂ©es.
TROIS EXEMPLES
DâUNE GLOBALISATION
RatéE
Walmart en Allemagne, exporter sans Ă©couter, Ă©chouer sans surprise
En transposant son modĂšle amĂ©ricain sans adaptation culturelle ni managĂ©riale, le gĂ©ant de la distribution a Ă©chouĂ© Ă sâimplanter durablement en Allemagne. Refus des habitudes locales, tensions sociales, incomprĂ©hensions internes : aprĂšs des annĂ©es de pertes, Walmart sâest retirĂ© du marchĂ© en 2006.
Target au Canada, confondre vitesse et précipitation
Le distributeur amĂ©ricain a ouvert plus de 100 magasins au Canada en moins de deux ans⊠sans tester son implantation. RĂ©sultat : ruptures de stock, mauvaise localisation, frustration des consommateurs, et un dĂ©ficit de plus de 2 milliards de dollars. En 2015, Target quitte le marchĂ©. Preuve quâinternationaliser ne signifie pas copier-coller.
Ever Given (2021) â Un cargo, un blocage, un signal dâalerte
LâĂ©chouement dâun porte-conteneurs gĂ©ant dans le canal de Suez a bloquĂ© pendant six jours 12 % du commerce mondial. Ce simple incident a suffi Ă dĂ©sorganiser des chaĂźnes dâapprovisionnement mondialisĂ©es, rĂ©vĂ©lant leur extrĂȘme vulnĂ©rabilitĂ©. Lâobsession de lâoptimisation a fait oublier la rĂ©silience.
ĂA SâEST PASSĂ ENâŠ
2013
LA CHINE TRACE
SES PROPRES ROUTES
En lançant lâambitieuse initiative des Nouvelles routes de la soie (Belt and Road Initiative), PĂ©kin redessine en profondeur les flux dâinfrastructures, de capitaux et dâinfluence autour de ses propres prioritĂ©s nationales. Ce projet signe lâĂ©mergence dâune logique de mondialisation multipolaire, dĂ©centrĂ©e du modĂšle occidental.
2016
LâANGLETERRE FAIT
LE CHOIX DU BREXIT
La contestation venait de lâintĂ©rieur. En 2016, le Royaume-Uni dĂ©cide de sortir de lâUnion europĂ©enne. Cette dĂ©cision inattendue sâappuie dĂšs lors sur un plĂ©biscite populaire et ouvre une Ăšre de dĂ©sintĂ©gration rĂ©gionale, de remise en question des accords transnationaux, et de mĂ©fiance envers la libre circulation des biens, des personnes⊠et des rĂšgles communes.
2022
LES SEMI-CONDUCTEURS
DEVIENNENT UNE
AFFAIRE DâĂTAT
Avec le CHIPS and Science Act, les Etats-Unis actent le retour du protectionnisme industriel. Subventions massives, relocalisations stratĂ©giques, sĂ©curisation des chaĂźnes dâapprovisionnement : la globalisation se redĂ©finit dĂ©sormais Ă lâaune de la souverainetĂ© technologique.
lE COMMERCE MONDIAL
QUi représentait en 2022
62,8
%
du PIB
est retombĂ© Ă
58,5
%
en 2023
Banque mondiale, données 2023
LâOUVERTURE COMMERCIALE
DES ĂTATS-UNIS NâA PAS SUIVI CELLE DU MONDE
