#5 - NOVEMBRE 2025
L’Overview
La globalisation peut être profondément injuste, inéquitable et inégalitaire — mais ce sont des éléments que nous pouvons contrôler. Ce n’est pas que l’économie de marché soit inutile, au contraire, nous en avons besoin. Mais elle ne doit pas avoir la priorité ni dominer les autres institutions.
Amartya Sen, prix Nobel d’économie
La slowbalisation sera plus rude et moins stable que la mondialisation précédente. À terme, elle ne fera qu’alimenter le mécontentement.
The Economist, cité par Foreign Policy in Focus (2019)
TROIS EXEMPLES
D’UNE GLOBALISATION
RÉUSSIE
Siemens, une multinationale européenne qui investit dans la relocalisation intelligente
Présente dans plus de 200 pays, Siemens a réussi à combiner expansion globale et ancrage régional. Le groupe développe des unités de production locales pour répondre aux enjeux de souveraineté industrielle, notamment en Europe et aux États-Unis, tout en restant acteur de la transition énergétique.
Haier, quand un industriel chinois repense l’internationalisation
Haier n’a pas seulement exporté ses produits, il a racheté des marques (notamment l’américain GE Appliances) et intégré les talents et les savoirfaire locaux. Il a ainsi combiné globalisation et adaptation profonde aux marchés occidentaux, devenant un modèle d’« intégration glocale ».
Google, la mondialisation technologique sous contrôle
Google illustre, à n’en pas douter, une forme de globalisation maîtrisée : le groupe s’est imposé comme une infrastructure numérique planétaire (moteur de recherche, Android, YouTube, Google Cloud…) tout en adaptant ses services à des cadres réglementaires de plus en plus stricts. Google a développé une stratégie de déploiement localisé, en ouvrant des régions cloud dans chaque zone stratégique (Europe, Amérique latine, Asie). Il s’appuie aussi sur des partenariats souverains, comme avec Thales en France, pour rassurer sur les enjeux de sécurité des données.
TROIS EXEMPLES
D’UNE GLOBALISATION
RatéE
Walmart en Allemagne, exporter sans écouter, échouer sans surprise
En transposant son modèle américain sans adaptation culturelle ni managériale, le géant de la distribution a échoué à s’implanter durablement en Allemagne. Refus des habitudes locales, tensions sociales, incompréhensions internes : après des années de pertes, Walmart s’est retiré du marché en 2006.
Target au Canada, confondre vitesse et précipitation
Le distributeur américain a ouvert plus de 100 magasins au Canada en moins de deux ans… sans tester son implantation. Résultat : ruptures de stock, mauvaise localisation, frustration des consommateurs, et un déficit de plus de 2 milliards de dollars. En 2015, Target quitte le marché. Preuve qu’internationaliser ne signifie pas copier-coller.
Ever Given (2021) – Un cargo, un blocage, un signal d’alerte
L’échouement d’un porte-conteneurs géant dans le canal de Suez a bloqué pendant six jours 12 % du commerce mondial. Ce simple incident a suffi à désorganiser des chaînes d’approvisionnement mondialisées, révélant leur extrême vulnérabilité. L’obsession de l’optimisation a fait oublier la résilience.
ÇA S’EST PASSÉ EN…
2013
LA CHINE TRACE
SES PROPRES ROUTES
En lançant l’ambitieuse initiative des Nouvelles routes de la soie (Belt and Road Initiative), Pékin redessine en profondeur les flux d’infrastructures, de capitaux et d’influence autour de ses propres priorités nationales. Ce projet signe l’émergence d’une logique de mondialisation multipolaire, décentrée du modèle occidental.
2016
L’ANGLETERRE FAIT
LE CHOIX DU BREXIT
La contestation venait de l’intérieur. En 2016, le Royaume-Uni décide de sortir de l’Union européenne. Cette décision inattendue s’appuie dès lors sur un plébiscite populaire et ouvre une ère de désintégration régionale, de remise en question des accords transnationaux, et de méfiance envers la libre circulation des biens, des personnes… et des règles communes.
2022
LES SEMI-CONDUCTEURS
DEVIENNENT UNE
AFFAIRE D’ÉTAT
Avec le CHIPS and Science Act, les Etats-Unis actent le retour du protectionnisme industriel. Subventions massives, relocalisations stratégiques, sécurisation des chaînes d’approvisionnement : la globalisation se redéfinit désormais à l’aune de la souveraineté technologique.
lE COMMERCE MONDIAL
QUi représentait en 2022
62,8
%
du PIB
est retombé à
58,5
%
en 2023
Banque mondiale, données 2023
L’OUVERTURE COMMERCIALE
DES ÉTATS-UNIS N’A PAS SUIVI CELLE DU MONDE
GLIMPSE
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