#4 - AVRIL 2025
L’Overview
Il y a peu de chances que vous ameniez les gens à faire des changements radicaux s’ils ne vous font pas confiance. Et s’ils doivent vous faire confiance, ils doivent vous connaître : savoir qui vous êtes, d’où vous venez et pourquoi vous avez telle ou telle idée. Idéalement, ils finiront non seulement par vous comprendre, mais aussi par s’identifier à vous.
Stephen Denning, ancien directeur du développement de la gestion des connaissances à la Banque mondiale
TROIS EXEMPLES
D’UNE TRANSFORMATION
Raté
Kodak : l’aveuglement face au numérique
Leader de la photographie argentique, Kodak a ignoré l’essor du numérique, pourtant une technologie qu’elle avait brevetée en 1975.
Résultat : faillite en 2012.
Yahoo : quand la page web ne s’actualise plus
Incapable de rivaliser avec Google et Facebook, Yahoo a gaspillé des milliards dans des acquisitions inutiles, comme Tumblr, avant d’être vendu à Verizon en 2017.
Nokia : coup de téléphone raté
Dominateur dans les années 2000, le Finlandais Nokia a sous-estimé l’arrivée de l’iPhone et Android, s’accrochant à un système obsolète.
En 2013, il a dû vendre sa division mobile à Microsoft.
TROIS EXEMPLES
D’UNE TRANSFORMATION
RÉUSSIE
Netflix : du DVD au streaming
Avant d’être une célèbre plateforme de vidéo à la demande, Netflix permettait de louer des DVD par voie postale. L’entreprise a expédié son dernier disque, aux États-Unis, vendredi 29 septembre 2023. Aujourd’hui, l’entreprise compte plus de 280 millions d’abonnés dans le monde et produit de nombreuses fictions.
LEGO : une brique intemporelle
Après une crise financière dans les années 2000, LEGO s’est diversifiée avec succès, en misant sur des partenariats solides avec des licences populaires (Star Wars, Harry Potter), des films, des jeux vidéo et des produits éducatifs, tout en restant fidèle à son ADN.
Adobe : la transition vers le modèle SaaS
En abandonnant la vente de logiciels traditionnels pour adopter un modèle d’abonnement avec Creative Cloud, Adobe a augmenté ses revenus récurrents et renforcé sa position sur le marché des outils créatifs.
85
%
DES MANAGERS SE DISENT
INSUFFISAMMENT FORMÉS
POUR ACCOMPAGNER
LA TRANSFORMATION
(étude OpinionWay pour Coach Hub,
menée auprès de 310 managers et
110 dirigeants, novembre 2021)
ÇA S’EST PASSÉ EN…
1990
L’ÈRE DE LA
RECONFIGURATION
STRATÉGIQUE
Gary Hamel et C.K. Prahalad introduisent les compétences clés (core competencies) dans Competing for the Future.
Leur théorie transforme les entreprises en les poussant à se concentrer sur leurs atouts différenciants pour rester compétitives dans un monde en mutation rapide.
1994
L’ERP (ENTERPRISE
RESOURCE PLANNING)
L’introduction des logiciels ERP (notamment SAP) permet aux entreprises d’intégrer leurs processus clés – finance, supply chain, RH – dans un système unique. Cela marque une transformation radicale dans la gestion des organisations et leur passage à la digitalisation.
2010s
TRANSFORMATION
DIGITALE MASSIVE
Le début des années 2010 voit une adoption massive des technologies numériques : cloud computing, big data, et intelligence artificielle. Ces outils révolutionnent les modèles économiques et opérationnels, rendant la transformation digitale incontournable pour la survie des entreprises.
GLIMPSE
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