#4 - AVRIL 2025
L’Overview
Il y a peu de chances que vous ameniez les gens Ă faire des changements radicaux sâils ne vous font pas confiance. Et sâils doivent vous faire confiance, ils doivent vous connaĂźtre : savoir qui vous ĂȘtes, dâoĂč vous venez et pourquoi vous avez telle ou telle idĂ©e. IdĂ©alement, ils finiront non seulement par vous comprendre, mais aussi par sâidentifier Ă vous.
Stephen Denning, ancien directeur du développement de la gestion des connaissances à la Banque mondiale
TROIS EXEMPLES
DâUNE TRANSFORMATION
Raté
Kodak : lâaveuglement face au numĂ©rique
Leader de la photographie argentique, Kodak a ignorĂ© lâessor du numĂ©rique, pourtant une technologie quâelle avait brevetĂ©e en 1975.
RĂ©sultat : faillite en 2012.
Yahoo : quand la page web ne sâactualise plus
Incapable de rivaliser avec Google et Facebook, Yahoo a gaspillĂ© des milliards dans des acquisitions inutiles, comme Tumblr, avant dâĂȘtre vendu Ă Verizon en 2017.
Nokia : coup de téléphone raté
Dominateur dans les annĂ©es 2000, le Finlandais Nokia a sous-estimĂ© lâarrivĂ©e de lâiPhone et Android, sâaccrochant Ă un systĂšme obsolĂšte.
En 2013, il a dĂ» vendre sa division mobile Ă Microsoft.
TROIS EXEMPLES
DâUNE TRANSFORMATION
RĂUSSIE
Netflix : du DVD au streaming
Avant dâĂȘtre une cĂ©lĂšbre plateforme de vidĂ©o Ă la demande, Netflix permettait de louer des DVD par voie postale. Lâentreprise a expĂ©diĂ© son dernier disque, aux Ătats-Unis, vendredi 29 septembre 2023. Aujourdâhui, lâentreprise compte plus de 280 millions dâabonnĂ©s dans le monde et produit de nombreuses fictions.
LEGO : une brique intemporelle
AprĂšs une crise financiĂšre dans les annĂ©es 2000, LEGO sâest diversifiĂ©e avec succĂšs, en misant sur des partenariats solides avec des licences populaires (Star Wars, Harry Potter), des films, des jeux vidĂ©o et des produits Ă©ducatifs, tout en restant fidĂšle Ă son ADN.
Adobe : la transition vers le modĂšle SaaS
En abandonnant la vente de logiciels traditionnels pour adopter un modĂšle dâabonnement avec Creative Cloud, Adobe a augmentĂ© ses revenus rĂ©currents et renforcĂ© sa position sur le marchĂ© des outils crĂ©atifs.
85
%
DES MANAGERS SE DISENT
INSUFFISAMMENT FORMĂS
POUR ACCOMPAGNER
LA TRANSFORMATION
(Ă©tude OpinionWay pour Coach Hub,
menée auprÚs de 310 managers et
110 dirigeants, novembre 2021)
ĂA SâEST PASSĂ ENâŠ
1990
LâĂRE DE LA
RECONFIGURATION
STRATĂGIQUE
Gary Hamel et C.K. Prahalad introduisent les compétences clés (core competencies) dans Competing for the Future.
Leur théorie transforme les entreprises en les poussant à se concentrer sur leurs atouts différenciants pour rester compétitives dans un monde en mutation rapide.
1994
LâERP (ENTERPRISE
RESOURCE PLANNING)
Lâintroduction des logiciels ERP (notamment SAP) permet aux entreprises dâintĂ©grer leurs processus clĂ©s â finance, supply chain, RH â dans un systĂšme unique. Cela marque une transformation radicale dans la gestion des organisations et leur passage Ă la digitalisation.
2010s
TRANSFORMATION
DIGITALE MASSIVE
Le début des années 2010 voit une adoption massive des technologies numériques : cloud computing, big data, et intelligence artificielle. Ces outils révolutionnent les modÚles économiques et opérationnels, rendant la transformation digitale incontournable pour la survie des entreprises.