#6 - JUIN 2026
LâESG, Ă la poursuite du temps perdu
LâESG, Ă la poursuite du temps perdu
Gaetan Caroen
Les entreprises face aux dĂ©fis de l’anthropocĂšne
En Ă©cho Ă lâurgence climatique, lâacronyme ESG bĂ©nĂ©ficie dâune aura mĂ©diatique grandissante. A lâĂšre de lâanthropocĂšne, lâenvironnement est depuis plus de 20 ans dĂ©jĂ un enjeu global pour prĂ©server la planĂšte et pĂ©renniser les conditions de vie de lâhumanitĂ©. MaisâŠ
Take away
Regards d’alumni 1. La transformation est un processus « glocal » tantĂŽt ponctuel ou continu nĂ©cessitant rĂ©silience et endurance Julien Tanguy : « On transforme les produits, les processus, mais cela ne sâarrĂȘte jamais. » Une transformation rĂ©ussie repose sur une approche itĂ©rative, intĂ©grant innovation,âŠ
Kais Ben Hamida
âCHAQUE CONTEXTE APPELLE UNE APPROCHE SUR-MESUREâ Depuis les Ămirats arabes unis, oĂč il est Chief Financial Officer chez DU, le deuxiĂšme opĂ©rateur tĂ©lĂ©com du pays, Kais Ben Hamida nous partage sa vision internationale et pragmatique de la transformation. Propos recueillisâŠ
Innovation frugale, transformation durable
A lâĆuvre dans les Ă©conomies Ă©mergentes, mais adaptableĂ tout contexte, lâinnovation frugale induit des changements profonds dans les organisations. Par Dennys Eduardo RossettoProfesseur en Innovation Globale et EntrepreneuriatSKEMA Business School Dans une Ă©poque marquĂ©e par des ressources limitĂ©es, lâincertitude Ă©conomiqueâŠ
Transformation RSE : les leçons des 30% qui réussissent
Si la plupart des transformations Ă©chouent, les autres ont au moins trois points communs. Par Ante GlavasProfesseur en Comportement organisationnelSKEMA Business School. « Durable », « dĂ©veloppement durable », « responsabilitĂ© sociale des entreprises » (RSE)⊠Dans un domaine oĂč les termes abondent, il est essentielâŠ
Pourriez-vous vous passer dâun chief geopolitical risks officer ?
Le contexte gĂ©opolitique, qui pĂšse sur les organisations, pose la question de la place dâun expert en gĂ©opolitique au sein mĂȘme des entreprises internationales. Par FrĂ©dĂ©ric MunierDirecteur de la School of Geopolitics for Business de SKEMA Business School Dans sonâŠ
10 conseils pour rater sa transformation
En matiĂšre de transformation, la rĂ©ussite se mĂ©rite ! Une Ă©tude menĂ©e par Bain & Co. a rĂ©vĂ©lĂ© que seuls 12 % des programmes de transformation mis en place dans les grandes entreprises produisaient des rĂ©sultats durables. LâĂ©chec est donc lâoption laâŠ
Quelle ingénierie pour engager une démarche de transformation ?
Transformer une organisation se prĂ©pare et nĂ©cessite beaucoup dâattention. Dans cet effort dâingĂ©nierie, plusieurs principes semblent incontournables pour engager une transformation. CARACTĂRISER LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION Ă MENER POUR SâAFFRANCHIR DâUNE DĂMARCHE « NORMATIVE ». Câest un prĂ©alable pour dĂ©marrer lâingĂ©nierieâŠ
La transformation, lâavenir dâune dĂ©sillusion
Si le changement est dans lâordre des choses, la transformation fait le vĆu de remettre les choses dans lâordre. AprĂšs une adolescence dâĂ©checs, les organisations semblent enfin prĂȘtes Ă rĂ©aliser cette projection. Et si câĂ©tait lâĂąge de la maturitĂ© ? ParâŠ
La transformation, l’ultime changement
Les mĂ©dias se font lâĂ©cho des mouvements stratĂ©giques des entreprises : quâils rĂ©sultent de mutations de lâenvironnement, des enjeux technologiques, du contexte gĂ©opolitique ou de choix dĂ©libĂ©rĂ©s et savamment orchestrĂ©s, ils engendrent des projets dâenvergure. Sâagit-il de changement ou de transformation ?