#6 - JUIN 2026
Le magazine en un donut
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Gaetan Caroen
Rupture et réconciliation
Fabien SeraidarianDirecteur de la Valorisation et du Global Executive MBASKEMA Business School Lâentreprise rĂ©gĂ©nĂ©rative, lâingrĂ©dient indispensable du donut planĂ©taire Câest un cheminement majeur qui sâengage pour les entreprises gĂ©nĂ©rant rĂ©sistance et dĂ©bat dans la sociĂ©tĂ©. Car il sâagit bien dâuneâŠ
Un exercice de transformation et dâanticipation perpĂ©tuel
Sabrina RoszakDoyen associĂ© de lâAcadĂ©mie DigitalisationSKEMA Business School Au-delĂ de la rĂšglementation RSE et dâun changement de cap stratĂ©gique insufflĂ© par la Direction, il sâagit dâun exercice constant de transformation et dâanticipation – notamment des rĂ©glementations Ă venir. Au coursâŠ
Le cadre est posé
Fabien SeraidarianDirecteur de la Valorisation et du Global Executive MBASKEMA Business School LâavĂšnement de lâentreprise-sociĂ©tĂ© Si lâacronyme ESG sâimpose dĂ©sormais pour rassembler les enjeux de lâĂšre de lâanthropocĂšne, lâĂ©tude des acronymes est trĂšs signifiante renvoyant Ă des reprĂ©sentations et desâŠ
Interview : Romain Didier
Le Français Romain Didier a travaillĂ© plusieurs annĂ©es dans lâindustrie forestiĂšre au Gabon, sous les branches des arbres plurisĂ©culaires du deuxiĂšme massif forestier mondial aprĂšs lâAmazonie. Sâil assure quâil est « relativement bien prĂ©servé » aujourdâhui, son expĂ©rience dans la SociĂ©tĂ© deâŠ
LâESG, une dialectique sociĂ©tĂ© – entreprise
Arnaud Blandinprofesseur-chercheur en Sustainability et expert ESG pour SKEMA Executive Education LâESG, et aprĂšs ? Les rĂ©centes crises Ă©cologiques, sociales et politiques qui se sont accentuĂ©es depuis la crise du COVID-19 ont fortement contribuĂ© Ă lâaccĂ©lĂ©ration dâune demande de transparence sur la rĂ©elleâŠ
Vers lâentreprise rĂ©gĂ©nĂ©rative
Vers lâentreprise rĂ©gĂ©nĂ©rative
Interview : Rafael Segrera
Parler de « sustainability » avec Rafael Segrera, câest en parler avec un passionnĂ©. Le prĂ©sident de la zone AmĂ©rique du Sud de Schneider Electric, numĂ©ro 1 mondial de la gestion de l’Ă©nergie, du software et des automatisations industrielles, nous raconte commentâŠ
Des incursions dans lâentreprise contributive
Sabrina RoszakDoyen associĂ© de lâAcadĂ©mie DigitalisationSKEMA Business School LâAfrique du Sud, laboratoire du Reporting extra financier obligatoire depuis 2011 En Afrique du Sud, la production dâun Rapport IntĂ©grĂ© (RI) est obligatoire depuis 2011. Introduit en 2013 par lâInternational Integrated ReportingâŠ
LibĂ©rer la puissance de lâIA
3 perspectives de transformation pour un succĂšs durable Margherita PaganiDirectrice du SKEMA Center for Artificial IntelligenceSKEMA Business School Dans un monde qui Ă©volue rapidement, lâassociation de lâintelligence artificielle (IA) et des principes de durabilitĂ© ouvre de nouvelles perspectives dâexploration etâŠ
Faire ce quâon dit et dire ce quâon fait
ESG, la preuve par troisâ: petit panorama de pratiques inspirantes Lâentreprise durable transforme ses intentions en de multiples pratiques plus ou moins originales. Si celles qui sont associĂ©es Ă la Gouvernance sont sensiblement les mĂȘmes dâun groupe Ă lâautre, lesâŠ
Chi va rapido, va sano e va lontano
Un esprit sain pour un corps sain Lâengagement dans une dĂ©marche ESG procĂšde bien souvent dâune logique centralisatrice pour impulser « dâen haut » parce quâil faut aller vite. A cette perspective se combine une approche terrain pour sensibiliser les collaborateurs etâŠ
OĂč en est lâentreprise durable ?
OĂč en est lâentreprise durable ?
Interview : Philippe Peuch-Lestrade
Le rapport financier classique a vĂ©cu, place au rapport intĂ©grĂ© ! Loin de se contenter de faire Ă©tat des rĂ©sultats financiers, il explique et projette la stratĂ©gie de lâentreprise et rĂ©concilier rĂ©sultats financiers et extra-financiers. DĂšs les annĂ©es 1990, le consultantâŠ
Les trois logiques dâaction
Fabien SeraidarianDirecteur de la Valorisation et du Global Executive MBA, SKEMA Business School Les trois dimensions du temps long Dans ce contexte, le panorama des pratiques ESG est vaste et caractĂ©risĂ© par des marqueurs communs que sont lâimportance dâinformer etâŠ
Portrait : Victor Genin
Victor GeninSKEMA ALUMNI VP Performance durable, Accor Changer les habitudes « Lâavenir de lâhospitalitĂ© doit ĂȘtre responsable et respectueux, avec le dĂ©veloppement durable au cĆur de son action. Accor sâefforce de bĂątir un modĂšle contributif, câest-Ă -dire de rendre plus que ceâŠ
Portrait : Arnaud Rolland
Arnaud RollandSKEMA ALUMNI CSR VP, LagardĂšre Travel Retail Un self-made man de lâESG « On apprend beaucoup auprĂšs des experts de chaque sujet. Si vous vous intĂ©ressez aux filiĂšres de recyclage, allez voir les gens dont câest le mĂ©tier, ils vont vousâŠ
Portraits : Les passionnĂ©s de lâESG
Ils ne sont pas tous tombĂ©s dedans quand ils Ă©taient petits. Lâimage dâEpinal voudrait que lâacteur du changement, le chevalier de lâESG soit un jeune cadre idĂ©aliste biberonnĂ© Ă lâĂ©cologie et au slogan « There is no planet B ». Mais le terrain,âŠ
La meilleure façon de marcher câest encore la vĂŽtre ?
La mesure de lâenjeu et lâenjeu de la mesure Tout dĂ©fi commence au pied dâun mur. On lâobserve et on cherche Ă comprendre comment passer par-dessusâŻ: on prend la mesure de lâenjeu. Alors quand il sâagit du dĂ©fi du siĂšcle, la mesureâŠ
LâESG, au stade de lâadolescence
LâESG, un diesel Ă rĂ©action « A lâĂ©poque », les vues sont encore court-termistes, beaucoup dâentreprises prennent conscience que le sujet monte mais ne parviennent pas Ă se projeter. On rĂ©agit Ă dĂ©faut de savoir agir, et on « invente » le « greenwashing », cette tentativeâŠ